Desde principios de los años 90"s los Dres. de Harvard, Norton y Kaplan han sido referentes de la gestión estratégica y del desempeño en las organizaciones. Iniciaron con la definición del Balanced Scorecard como un tablero multidimensional que alineaba los esfuerzos de desempeño a los resultados a través de un poderoso esquema de causalidad.
Posteriormente surge, lo que a mi parecer es una aportación maravillosa a la comunicación y alineación de equipos con la estrategia. Me refiero a los Mapas Estratégicos, como un esquema claro, simple y potente de vincular los esfuerzos de forma equilibrada, articulada y clara.
Posterior a los Mapas, surge su análisis de como aprovechar las herramientas para Alinear a todos los stakeholders en la gestión de estrategias y finalmente el modelo que integra todos los elementos: Planes, Estrategias, Proyectos, Procesos, Gente, Herramientas y Evaluación + Aprendizaje en
The Execution Premium
Te compartimos una ilustración breve de su potente sistema.
